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规划设计集团召开技术创新专题研讨会第四次会议
来源:科技信息管理部 日期:2019-04-15 访问次数: 字号:[ ]
 


 

  4月10日,规划设计集团在北京召开技术创新研讨会第四次会议。党委书记、董事长张满平主持会议,总经理、党委副书记罗必雄,党委常委、副总经理李宝金,总工程师齐斌出席会议,科技部高技术研究发展中心能源处处长陈硕翼、中核集团科技质量与信息化部副主任刘建桥、国家电网科技部计划处处长姚建国、国家能源投资集团2030项目办公室主任李全生受邀出席。

  “为实现‘三型三化’世界一流跨国工程公司的战略目标和‘全球能源科技发展的引领团队、咨询与规划设计的国际一流企业、能源与基础设施一体化解决方案的跨国工程公司、建设领域全价值链集成和全生命周期管理的综合服务商’的战略定位,规划设计集团在技术创新方面的工作还需进一步加强和完善。本次会议特别邀请各位专家对规划设计集团的技术创新体系、研发方向,以及如何充分发挥科技创新对市场开发、业务转型的作用等问题进行指导,为规划设计集团提升核心竞争力提供发展思路。”张满平一落座就点明了会议主题,打开了参会专家的话匣子。

  陈硕翼介绍了国家科技计划在“十三五”之后的改革与发展情况和能源形势突出特点。他指出,国家科技计划改革方面,“十三五”后企业自主权显著提升。企业作为创新的主体,在完成国家项目的同时应建立一整套创新机制体制,并形成相应的人才环境。企业要紧抓项目成果的产业化,通过科技创新为企业的发展提供内核动力。能源形势方面有两个突出特点,一是煤炭在我国一次能源中的比例逐年下降,但总量有可能会上升;二是可再生能源利用发展速度超过预期,在技术层面仍有很大提升空间。

  姚建国介绍了国家电网公司在科技创新工作中的先进经验,国家电网公司提出了“领袖驱动”理念,旨在从国家、企业和企业负责人三个角度提升科技创新动力,为央企做大做优做强提供支撑。企业科技发展规划作为企业战略发展规划的一部分,应该根据企业自身发展需要寻找方向,找准发展重点。规划设计集团作为轻资产企业,建议把多年积累的经验和实力固化下来,为全集团提供统一的平台,实现资源共享。同时,要努力实现跨界融合,引入互联网思维,突破固有思维的禁锢,掌握行业技术的发展趋势。

  刘建桥表示,结合中核集团实施“创新2030工程”计划的相关经验,个人认为企业的科技创新工作应重点关注以下几个方面:一是结合行业特点与企业优势整体规划科技创新工作,既要重视生产与实际应用,又要实现技术攻关与突破,还要追踪前沿科技创新,重点把握基础领域的研究;二是加大科研经费的投入,在未知的方向做出投入是必不可少的;三是重视协同创新,加强与高校、科研院所的合作交流研究;四是打通科技晋升通道,对科技带头人既要赋予责任,又要给予相应的奖励,提高员工的获得感与积极性。

  李全生在介绍国家能源投资集团科技创新工作思路时指出,企业的科技创新应经历需求与决策、组织研发、科研投入和成果应用四个阶段,企业应根据科技需求规划科研经费,充分利用社会资源,加强合作;应建立核心的创新团队,加大投入,依靠本企业团队实现的自主创新才是企业可持续发展的不竭动力;应建立对内部自主创新的激励机制,保障科技工作者的科研工作开展。

  张满平指出,本次研讨会研讨深入,收获颇丰,总结为以下几点:一是作为设计院,优势在于系统集成,但同时要注意前沿技术领域的开发和探索;二是在科研经费上要加大投入,但也积极寻求合作,互利共赢;三是应成立专业化团队做技术研发,改善本质创新不到位的情况;四是加强与政府部门的信息交流,与科研院所、研究机构、设备厂商的科技研发合作,着力实现技术的产业化。

  规划设计集团副总工,办公室(党委办公室)、企业发展部、市场部、科技信息管理部、工程技术中心有关人员参加了会议。

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